上接第一版）12月上旬集中签约15个项目；10月中旬集中开工15个项目，总投资55亿元。同时，组织好4次外出招商活动。其中，市商务中心区开展两次外出招商活动，包括10月中旬赴北京、天津、浙江等地，重点拜访美国TGL驻北京联络处公司、北京金奥恒丰国际餐饮有限公司、浙江杜邦红木家具有限公司等企业；11月中旬赴深圳、广州、重庆等地，重点拜访深圳赛格导航科技股份有限公司、铂涛酒店集团、广东好帮手电子科技股份有限公司、中国郭氏富侨集团有限公司等企业。商贸物流园区开展两次外出招商活动，包括10月中旬赴天津、北京、贵阳、南宁等地，学习考察佛罗伦萨小镇项目开发理念、运营模式等成功经验，重点拜访天津能源兆基出口有限公司、奥特莱斯（中国）有限公司、贵州富士康示范工厂、广西柏图投资控股有限公司等企业；12月上旬赴京津冀、长三角、珠三角等地，重点推介钜桥商贸物流园区、高铁广场北城市综合体等项目。

在推进项目建设上，淇滨区成立了高铁广场北城市综合体、豫北物流园、光电产业园、机电节能研发推广（鹤壁）基地、太极风情小镇、古赉风情街、豫北红木家居馆7个重点项目推进工作组，及时解决项目建设中存在的困难和问题，确保重点项目快速推进。

该区完善了5项工作推进机制。领导分包机制，所有重点项目都由区级领导分包，分包招商项目的区级领导每月带队外出拜访企业不少于5天；分包项目建设的区级领导每周至少3次到项目工地现场办公。台账管理机制，建立重点项目推进工作台账，明确分包项目的区级领导、管理单位和服务单位，科学确定推进节点，项目进展情况定期在全区通报。定期研判机制，重点项目工作推进组坚持周例会研判机制，把握项目进展情况，分析存在问题，提出加快推进建议；区招商引资和项目建设工作领导小组每半月召开一次招商引资、项目建设推进会，区主要领导每月组织召开一次招商引资、项目建设研判会，集体研判，解决问题，促进项目快速推进。双向制约、双重责任机制，通过签订项目建设承诺书，对政府和项目单位的双方责任和义务进行制约；强化分包项目区领导的项目推进领导责任和督促落实责任，确保项目按时间节点推进。定期督查通报机制，区委督查室、区政府督查室、区纪委效能监察室与区发改委（大项目办）联合，严格按照项目推进台账明确的时间节点，对项目推进情况进行一周一督查、一周一通报。

淇滨区强化项目服务，分包项目的区级领导，常驻项目工地，了解项目进度、发现问题、解决问题，并督促跟踪责任事项的落实；各乡镇办事处党政主要领导，亲自安排、亲自部署招商引资和项目建设，重点做好项目场地内附着物清理，严厉打击阻挠施工、强揽工程等违规违法行为，切实为项目建设提供良好的施工环境；项目服务单位负责人，明确专人常驻项目工地，第一时间掌握项目最新情况，督促帮助项目单位办理各项前期手续，协调解决各类困难和问题。发改、规划、国土等职能部门，转变服务方式，发挥职能作用，加大对上协调力度，帮助项目单位加快各项手续审批速度。