□本报记者　汪丽娜

  位于开发区城北工业园区的鹤壁航盛汽车电子科技有限公司是我市从南方引进的大项目，其先进的管理模式在我市生根。该公司在生产管理上有何独到之处呢？12月2日，记者走进这家公司，一探究竟。

“鹤壁航盛拥有4条SMT生产线、1条AI生产线、4条附加线、6条装配线和6个包装单元，在车间生产现场管理上，我们推行精细生产方式，生产节拍流畅、工程能力强劲，产品质量得到了客户的认可。”采访中，该公司行政专务杨开明跟记者谈起了企业管理模式。

绿黄红葡萄图

反映工作情况

记者看到，车间目视化看板里画着一串串葡萄。这是干什么用的？原来，公司在员工绩效方面采用葡萄图管理，员工每天可以得到一个葡萄，绿葡萄表示优秀，黄葡萄表示一般，红葡萄要扣分。

“我们采用葡萄图的管理模式，对车间所有人员进行工作质量考核，每天计分，以此真实反映员工的工作状况，每个月体现员工个人的真实业绩，让所有员工对自己的工作情况了如指掌。”杨开明介绍。

别具一格的生产激励机制是航盛公司推行的先进管理方式的一部分。杨开明告诉记者，航盛公司在车间生产现场管理上推行精益生产方式，让生产节拍、工程能力都得到相应保障，使产品质量全面提升。他说：“我们通过总部的产品转移，加上先进的工艺创新设计，具备了二级工艺设计能力，供应链管理由代加工转变为购销生产模式。”

举行技能比武

人才脱颖而出

  手工焊接、修理、QC、机械装联、插机、包装、办公软件、Auto CAD制图，供应链、手动叉车等多个项目进行大比拼，这是航盛公司正在进行的第二届技能大比武现场。

“我工作时一直很细心，特别注重质量，提高效率。”19岁的工人张丹说。别看他年纪小，却能用1分42秒的最短时间完成插机岗位的所有工序，拔得插机技能比武的头筹。

航盛公司总装车间主任助理韩强说，公司每年都会进行技能大比武，有数百名工人参与。“我们在比武项目中设置了单项奖，获奖的员工不仅会得到荣誉证书，还会成为优先提拔的储备干部。”

加强技能培训

培养优秀人才

  21岁的刘领臣刚刚成为航盛公司的一员。正在车间里专心致志进行围框加工的他虽然看起来很腼腆，工作却毫不含糊，短短两分钟就加工好了5件产品。

“这儿的活儿难不难？”听到记者的问题，刘领臣笑笑说：“我参加过培训，感觉不难。随着熟练程度的提高，我会越做越好。”

航盛公司十分重视员工的培训。像刘领臣这样的新入职员工都接受过严格的理论和实际操作技能培训，很快就能胜任交付的工作。对此，杨开明介绍，目前，公司正在制订员工培训策划方案，打造“育才工程”，从技术轴、管理轴、技能轴三个方面进行人才培养，为企业培养优秀人才。

记者感言

  近年来，我市加大了招商引资力度，众多如航盛公司这样的外来企业纷纷落地。它们带动我市经济进一步增长，显示了招商的良好效应。

  除了创造效益之外，这些项目还带来先进的设备和技术，它们的管理经验也给人们很多启发。目前，我市正处于产业转型升级的关键期，产业全面提升是各个因素综合作用的结果，而管理作为“软实力”则是重要助力。希望本土企业能够借鉴学习诸如航盛公司等外来企业的先进管理理念，进一步推动企业发展、产业升级。