□李东顺

2015年8月，全国工商联发布了“2015中国民营企业500强”榜单。通过逐步研究这些企业的发展模式，本地民营企业也要学习探寻他们如何适应经济新常态，逆势而上，从过去靠拼投入、高消耗、过度依赖外需的发展方式改成高效率、低成本、可持续的发展方式。关于本地民营企业四季青集团今后的发展出路，我有以下想法。

            认识经济新常态

找准企业自身问题

中国经济新常态实质上就是打破发展模式粗放的旧习惯或路径，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段，从过去靠拼投入、高消耗、过度依赖外需的发展方式，向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。

不顾融资成本盲目上项目、固定资产投入过多导致流动资金不足、投资周期长导致发展后劲弱、融资成本过高成为企业发展负担……近两年，我国许多民营企业陷入发展怪圈，如果不能及时有效解决问题， 轻则影响正常的生产经营，重则导致企业因资金链断裂而崩盘。

与一些民营企业一样，四季青集团存在对国家宏观形势认识不透、对企业经营中可能遇到的困难估计不足的问题。2007年至2016年期间，四季青集团为了建设四季青商贸物流园项目，先后投入数亿元，再加上投入大学生创业孵化园、文化市场、抗日战争纪念馆等几个公益性项目，给企业造成了极大的资金负担。

内挖外引增活力

寻找新的利润增长点

大浪淘沙勇者胜。在经济发展新常态下，不少民营企业或因缺乏转型和创新能力而倒闭，或因缺乏生存竞争力而被迫停产，或因债台高筑无法经营而跑路关门，或因参与非法经济活动而被政府强制关闭等，民营企业正在迎来一次新的行业布局。

在新一轮行业洗牌之际，如何把握市场的机遇，将拐点变成新的起点，企业一方面需要内挖潜力，一方面需要外引助力，寻求新的经济增长点。面对经济新常态与行业洗牌，四季青集团克服消极悲观情绪，找思路、谋发展，有针对性地解决问题。

  自持物业太多管理起来较为困难、固定资产占比太大缺少流动资金、家族式企业管理模式未与现代化企业管理有机结合……是四季青集团目前存在的问题。

根据查到的问题，今年年初以来，四季青集团变现部分固定资产来偿还银行利息及流动资金贷款；加强企业管理，引进精益管理理念；提高旗下三个专业市场的经济效益，为商户和市民提供较为良好的经营、购买环境。同时，四季青集团还引入战略合作伙伴、改良股权结构、引进现代化企业管理模式，推动企业良性发展。

加快股权结构调整

引入现代化企业管理模式

在经济新常态下，作为家族式民营企业，要想在新一轮竞争中立于不败之地，必须引入现代化企业管理模式，进一步改良股权结构，选出一个具有创新力、洞察力、统帅力的企业负责人，制订出一套适合企业发展的管理经验和方法，增强员工队伍凝聚力和向心力。

作为四季青集团的创始人，一个心系“三农”发展有良心的企业家，四季青集团像是我的孩子，我从内心深处希望它越发展越好，如果有人能让它更好地成长，我很欢迎对方加入教育“孩子”的队伍中来。去年年初以来，四季青集团已开始与一些优质企业和投资集团进行接洽，以期寻求强强合作，使之更符合现代化企业要求。

引入现代化管理理念但并不照搬照抄。自企业成立那日起，我便注重将现代化企业管理理念引入到四季青集团中来，通过与本地实际相结合，逐渐探索出一套符合企业的管理模式。

患难见真情，四季青集团员工的凝聚力和向心力，在企业困难时得到体现。2015年，公司遭遇短暂困难，但留下的员工队伍干劲儿足、信心足，引入现代化企业管理模式为企业下一步发展奠定了坚实的人才基础。

一子错满盘皆输，同理，一子得力而满盘活。企业发展道路上，总有几个起着决定作用的关键时期、重大决策、重要目标。只有正确认识经济新常态的特点，才能确定正确发展方向、激活创造出新的优势，求得新的突破。（作者为鹤壁市四季青集团董事长）