天海集团第三届技能比武大赛总决赛注塑项目比赛现场。

天海集团第三届技能比武大赛总决赛叉车项目比赛现场。

天海集团第三届技能比武大赛总决赛产生的19名“工种技能状元”与天海集团领导合影。

鹤壁工匠·2016年职工职业技能集中大赛决赛现场，天海员工正迅速地进行线束装配。

鹤壁工匠·2016年职工职业技能集中大赛决赛现场，天海集团员工正在进行线束包扎。

  9月8日上午，鹤壁工匠·2016年职工职业技能集中大赛决赛在新世纪广场举行，天海集团喜获佳绩，员工杜彦彦、唐利娟、陈丹丹、马亚方、闫娇娇、郭梦凡包揽线束包扎项目前六名，员工王晓杰、郭文静、孙潘潘、张双富、姜明彦、周素娜包揽汽车线束装配项目前六名。

传承工匠精神，打造“百年天海”。今年1月至7月，天海集团销售额同比增长25%，高出国内汽车行业15个百分点，各项经营指标再创历史新高。这得益于近年来天海集团大力实施的人才发展优先战略和独特的企业文化，通过开展技能比武大赛、首席员工大赛、系统化的企业培训、搭建员工晋升通道、构建员工关怀体系等方式，培养和造就了一支结构合理、素质优良、各类人才协调发展的人才队伍，为天海集团实现快速发展提供了坚实的人才支撑和智力保障。

连续举办三届技能比武大赛

树立标杆，创造天海纪录

搭建员工晋升阶梯，让员工和企业共同成长

  美国著名人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛将人的需要分为5个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。从某种程度上说，企业的晋升机制决定了员工是走还是留。因此，建立良好的晋升机制具有重要的现实意义。

天海集团科学规划，建立了员工的职业发展等级晋升通道，分行政类和专业类“双梯并进”，专业类包括营销、研发、工程、管理、运营等职业类别。让员工明确自己在公司的职业发展轨道，使具有不同能力、不同职业兴趣的员工都能找到适合自己的上升路径，提高员工的职业满意度和工作幸福感，让员工和企业共同成长。

  “员工的晋升是公平、公正、公开的，比如在行政系列里，从一名普通员工到总裁级别共13级，而专业类的员工，比如研发类的从技术员工到首席技术专家共12级，每一级需要什么条件、要达到什么样的水平，我们都有明确的标准。”丁元淇表示。

此外，天海集团还建立了完善的技能人才评价标准，制订了《员工职业发展指南》和人才素质模型》，将员工的学历、职业资格、创新、专利、合理化建议、绩效评价等作为人才评价的标准。经过层层选拔，将员工分为见习、基层、骨干、精英、资深5个层级，并对精英层以上人员实行任期目标制度，为公司的创新及可持续发展创造价值。同时，编制《员工培训手册》，为员工量身打造职业培养计划。

构建员工关怀体系，在这里有人关心有人疼

  8月24日，天海集团工会举行了2016年天海集团金秋助学活动，天海集团党委书记、工会主席杨勇军说：“要把金秋助学活动持之以恒地开展下去，力争不让一名困难职工子女因贫困而辍学。”

  连接器物流部员工王素娇的孩子以优异的成绩考进清华大学，获得助学金5000元。王素娇激动地说：“天海集团是一个温暖的大家庭，在这里有人关心有人疼，我感受到了大集体的温暖，今后，我将更加勤勉地工作回报公司。”

在天海集团，每名员工过生日都能收到来自集团的生日蛋糕卡。每个车间的宣传栏里都有一个“生日榜”专区，当月生日的员工都能收到来自集团领导和同事的祝福。9000多名员工，9000多个蛋糕，每一个蛋糕都是一份浓浓的关爱。

在天海集团设计的员工关怀体系中，对员工实施培训和继续教育是天海集团给予每位员工的特别关爱。每年天海集团都为员工培训和职业发展投入大量人力、物力和财力，各式各样的培训覆盖整个集团方方面面的工作，包括经营管理类、管理文化类、研发类、营销类、运营类、财务类、生产管理类。通过外聘、外训、内训、知识讲座、培训班等多种形式为员工的技能学习和职业发展提供多种帮助。自3月份以来，天海集团共计开展3414次培训，共计64097人次，17914.9个学时，人均33个学时。 

“天海集团制订的战略目标宏伟壮丽，崛起大业，人才为本。今后，我们将一如既往地搭建好员工展现自我的平台，进一步挖掘和培养公司人才队伍，为实现‘百亿天海、智能天海、百年天海’而努力奋斗!”杨勇军说。