第RB04版:日报04版
          

鹤壁农垦集团大力发展现代农业项目
汲取先进改革经验 打造全新经营模式


鹤壁农垦实业发展有限公司发挥区位优势,建设生态菜园承租给有需要的城区市民,让他们感受沉浸式种植体验。



鹤壁农垦农业发展有限公司调整农业种植结构,工人正在给新种植的葡萄除草。



鹤壁农垦集团农业发展有限公司结合灾后恢复重建项目,新修田间道路,维修5G农业设施并重新投入使用,保障粮食生产。



鹤壁农垦集团农业发展有限公司结合灾后恢复重建项目,新修田间道路,维修5G农业设施并重新投入使用,保障粮食生产。



鹤壁农垦集团农业发展有限公司结合灾后恢复重建项目,新修田间道路,维修5G农业设施并重新投入使用,保障粮食生产。


□本报首席记者 李觊 文/图

项目建设是推进经济发展的关键抓手和重要载体。近年来,鹤壁农垦集团不断深化机构改革,在项目建设、产业发展上大做文章。今年年初以来,集团积极应对去年洪涝灾害带来的不利影响,着力提升粮食等重要农产品供给保障水平、提升农业质量效益和竞争力、提升产业链、供应链现代化水平,为全面推动集团农业现代化,农垦人正在一笔一画描绘着未来发展的宏伟蓝图。

传统种植转战新型经济农业

“以前咱们公司以传统的小麦、玉米种植为主,收益非常有限。今年,我们在保证粮食生产的基础上,通过调整农业种植结构,种植樱桃、葡萄、羊肚菌等经济型农产品,拓宽产业链发展,带动职工增收。”鹤壁农垦农业发展有限公司副经理冯素全说。

为大力发展现代化农业项目,去年年底,鹤壁农垦集团组织机关及子公司负责人,专程到苏皖地区的农垦企业学习他们的改革经验,实行土地规模经营。把过去一家一户承包的土地集中起来,由公司统一管理、规划和投放项目,因地制宜实行区域化种植,大力调整种植业(林果业)结构,达到降本增效和提升专业化、市场化水平的双重效果。

学习了兄弟企业的先进经验,如何转化为自身成果,鹤壁农垦集团也有自己的思考。

在鹤壁农垦实业发展有限公司,10余亩地被划分成60多个方格,以围栏隔开,有的承租给市民种菜、有的由公司自己经营,种植阳光玫瑰葡萄、食用彩椒、水果玉米、有机蔬菜、蜜薯等。

“咱们公司位于鹤壁科创新城,为了开拓城区市场,我们改变了传统种植模式,选择一些受市场欢迎的经济类作物。就拿这个食用彩椒和水果玉米、蜜薯来说,我们通过与省农科院等单位合作,每类产品还能分出来4个不同的品种,满足市场需求,让消费者的餐桌上有更多的选择。”鹤壁农垦实业发展有限公司副经理王秀杰说。

近年来,鹤壁农垦集团坚持项目为王,用产业化理念谋划农业发展,推进产加销一条龙、贸工农一体化,着力推动一二三产协同发展的现代农垦企业转型,其中,现代化农业种植结构调整已经完成。

农技老把式遇上科技新生代

农业现代化,关键是农业科技现代化。

随着国民对优质特色农产品需求的日益增长,设施农业发展迎来了新机遇。2022年,鹤壁农垦集团以绿色生态为导向,集聚资源要素,大力发展日光温室项目和玻璃连栋温室项目,助力高效设施农业建设。

鹤壁农垦集团发展规划部经理常文静介绍,目前集团正在谋划建设的日光温室项目,总投资750万元,建设10个日光温室、4个冷棚,主要种植品种草莓、葡萄及特种西瓜、羊肚菌等高档水果和食用菌。项目正在进行招投标,计划年底投入运营。

玻璃连栋温室项目,总投资1200万元,建设玻璃连栋温室一座,建筑面积8000平方米,引进国内外先进栽培技术,以农业、科技、生态为设计元素,种植新奇特品种,辅以农业展示、体验、研学和智慧科普功能,打造现代农业展示新样板。

鹤壁农垦集团党委副书记、总经理裴顺昌表示,集团通过采用自动放风、喷淋灌溉、卷帘遮阳、加温补光等智能设备,利用物联网技术,自动调控大棚环境、控制灌溉和施肥作业,实现精准管理模式,区域化布局、规模化种植、标准化生产,最终形成四季有果,打造可观赏、可采摘的错峰景观,实现经济效益与旅游观光双赢。

记者采访当天也看到,大田里,智能水肥化一体机正在给小麦浇水,360°过程化多功能监测应用已开启“监控”模式,气象系统详细记录着当天的气温、风速、湿度等信息……

冯素全指着大田说,因公司位于浚县白寺坡蓄滞洪区,此前受洪涝灾害影响,农田受损严重,田间地头铺设的5G设施全部被淹、生产路被毁。

洪水退去之后,集团投资1100万元对2486米田间道路进行了修复提升,完善了农田基础设施,又联系技术人员维修了5G设施。如今,公司通过抢播抢种、适时追肥、科学化管理,加上5G设施的重新启动,为扛稳粮食安全生产重任提供了技术保障。

软硬兼施培育“新农业”人才

回首鹤壁农垦集团的3年改革路,虽然他们走得艰辛,却异常坚定。为了推动公司现代化农业转型发展,鹤壁农垦集团首先在“人”上下足了功夫。

创新管控方式、完善绩效制度和薪酬体制、去行政化改  革……集团围绕企业长远发展和市场需求重新设置内部机构,狠下“硬手段”,建立“三会一层”治理结构,全面推行竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革,先后分5批面向社会招聘管理人员和专业技术人员,为集团发展注入“新鲜血液”。

有了制度的改革和人才的加持,鹤壁农垦集团向现代化农业发展的脚步加快了。为了提升人员“软实力”,近年来,集团坚持“走出去”与“请进来”相结合,努力克服疫情防控的不利影响,组织干部职工21批300多人次赴上海、云南、江苏等地参观学习和培训,并与河南投资集团、中科院郑州果树研究所等大型企业和科研单位建立了合作关系,与辽宁盘锦王家农场结成友好单位,打开了双方农产品互通渠道。

就拿当下正在如火如荼建设的科创中心工程来说,负责人郝文利介绍:“我们与中国农业大学、河南农科院等高校和科研院所进行合作的这个项目,总投资73万元,用于实施农产品质量检测、种苗培育、农业技术培训推广等内容,目前科创中心已建成使用,中心还选派了3名技术人员赴中科院郑州果树研究所生产基地进行集中技术培训。”

除此之外,鹤壁农垦集团还积极选派优秀年轻干部到市商务局招商一线挂职锻炼,聘任河北经贸大学旅游学院博士出任农垦集团副总经理(挂职),积极借智借力,开启校企、政企合作发展新通道。同时,开办理论学习大讲堂,每月邀请专家、学者等专业人士宣讲党的政策理论、新思想新理念和现代农业、现代管理知识,拓展干部职工思维空间,打破思想桎梏。

“农垦是国有农业经济的骨干和代表,是推进中国特色新型农业现代化的重要力量。集团将持续走绿色、生态、循环为导向的兴农之路,以科技化为突破、以职业化为抓手、以市场化为导向,打造优势品牌、培育新型产品,助推鹤壁农垦农业现代化发展。”鹤壁农垦集团党委书记、董事长许文平说。