□本报记者 岳婷婷

通讯员 王一风

听说任保国，是因为他在2013年12月河南能源化工集团组织的煤巷掘进比武中，凭借扎实过硬的技术取得了第一名的好成绩。初见任保国，印象最深的是他那长满老茧的双手和人未到声先到的大嗓门。1月9日，在鹤煤双祥分公司见到了他。

在煤巷一队当了12年班长，年年都是先进

提起鹤煤双祥分公司煤巷一队班长任保国，工友们都亲切地称他为煤巷掘进的土专家，这是为什么呢？原来，46岁的任保国在煤矿干了25年，在煤巷一队当了12年班长，年年都是先进。他虽然只有初中学历，但科技创新成果不少，急难险重的任务还总是冲在前面。他总说：“班长的作用是啥？就是兄弟们工作时的带头人和安全把关人，干活在人先，安全不放松。”

去年5月，该公司2101掘进工作面出现顶板松软、掉渣的情况，如不及时加强管理，就会造成溜渣冒顶。在这紧要关头，任保国当机立断，立即组织工友维护顶板。每一道工序他都严格把关，一点不合格都不行，工友一直在换班，可任保国始终没休息。在他的带领下，顶板得到了加固，此时任保国才发觉已经到了第二天的中班，紧绷的神经终于放松下来，这时他才感觉到双腿酸软，已经喊哑的嗓子火辣辣地疼。

解决生产难题170多项，

进行技术革新49项

  采访时，一个紧急电话把任保国叫走了。工友们说：“任班长的事我们都清楚，他呀，就是对工作心太细，对自己不上心。”在一次百日攻坚行动中，任保国发着高烧仍坚持工作，下班回家再去输液。由于高烧连续5天不退，在家人的坚持下，任保国才去医院看病。医生说，虽然任保国天天输液，但每天下井，凉风一吹，病情一直反复，高烧根本退不了。后来，在领导和工友的一再劝说下，任保国才到医院安心养病，可病情刚有好转，他又偷偷溜回单位上班。

在平时工作中，任保国结合工作实际，不断细化管理制度，对煤巷管理采取了分段承包的办法，每个组、每个岗位均制定了严格的质量管理制度，建立完善了巷道管理使用检修记录制度、顶板压力观测记录制度等，使班组管理越来越规范，确保了生产的持续稳定。

这些年来，任保国通过努力，先后解决各种生产难题170多项，提出合理化建议85条，进行技术革新49项，为矿井发展孜孜不倦地做着努力。任保国说：“俺在矿井干了半辈子，只要俺还能干得动，就要好好干下去。”