张国杰（右）和技术人员就生产流程中的一个细节问题在纸上画图研讨解决方案。鹤报融媒体记者 岳珂 摄

上接第一版）“员工在规定的时间巡查到此处时，通过扫描设备上的二维码，当场填写压力、温度等各项数据。”张国杰说，“一方面，后台和监控可以记录到员工每次填写数据的时间；另一方面，管理系统还可以根据数据的变化，敏锐地捕捉到该环节可能存在的问题或需要排除的隐患。”

多依靠机器少依靠人，在这个理念下，张国杰又进行了智能化、自动化管理、员工安全生产培训等改革。“目前我们的车间几乎看不到人，依靠智能化系统的管理，系统可以根据各项数据随时发出警报并启动相应的应急预案，甚至可以紧急停机，安全系数大大提高。”张国杰说。

辛勤的汗水换来了丰硕的成果。2019年，宝发能源被评为2019年首批安全生产风险隐患双重预防体系建设省级标杆企业单位）”，我省仅有5家危化品企业获此殊荣。“这个荣誉是非常难得的。全省共有500多家危化品企业，经过初评和复查，就评上了5家，宝发能源在评选中排名全省第一。”张国杰告诉记者，危化品企业由于其行业的特殊性，很难获得这项荣誉。今年6月，宝发能源又被应急管理部定为“全国危险化学品安全隐患排查和预防控制体系”试点企业，全国仅有13家危化品企业入选。

技术革新：企业的未来

 解决了安全生产的问题后，张国杰又把精力投入技术革新。“如果说安全生产是企业的生命线，那么在我看来，技术工艺革新就是对企业未来的保障。”张国杰说，从2015年开始，国家越来越重视环境保护，宝发能源作为一个化工企业，也面临着环保的压力。企业主要的排放物是二氧化硫、氮氧化合物和粉尘。按照过去的做法，想让排放量达标，企业不仅需要采购相应的设备，还要请专业的环保公司和设计院，参照当时同行的先例，这几项综合费用至少需要几千万元。

这么大一笔费用，对企业来说无疑是一个沉重的负担。张国杰说：“我本身学的就是化工，又在行业里摸爬滚打了这么多年，这个事与其交给别人做，不如我自己来。”经过多次试验，张国杰对治污设施进行了革新，排放物的排放量不仅达标，还远低于国家标准。尤为难能可贵的是，整个革新仅耗资几百万元，远低于市场价格。张国杰自豪地告诉记者：“这一套设备是我根据咱宝发能源的工艺流程量身定做的，其他地方你是看不到也买不到的。”

如今，宝发能源仅2019年就投入研发资金3321.16万元，企业在张国杰的带领下形成了浓厚的技术革新氛围。眼下宝发能源不仅环保过关，工艺生产流程也得到了提升，业绩也实现了大幅增加。2019年，公司工业总产值7.47亿元，营业收入8.29亿元，利润总额7130.86万元，税后净利润6002.68万元，缴纳税费3267.91万元。2020年受疫情及市场因素影响，在保证低成本运行的同时，截至9月份，共上缴税费近2000万元。

采访中，经常有工程师来找张国杰请教工作中的难题。“张国杰总经理的专业技术水平那是没的说。”宝发能源员工王田生说，“可以说从原料进厂到成品出厂，张国杰总经理是了如指掌。在我们单位，他有个外号叫‘化工老中医’，只要是化工方面的疑难杂症，到了他手里，没有解决不了的。”

社会责任：企业的良心

 作为鹤壁宝马科技集团有限公司下属的企业，宝发能源每年都积极担负起社会责任。“我们企业每年都要参与‘金秋助学’‘扶危救困’，在帮扶贫困村这方面也投入了很多。”张国杰表示，“我们员工的子弟，只要考上大学就有3000元到5000元的奖励。数年下来，我们一共奖励了员工50多万元。”

今年年初的疫情，对每一个企业来说都是一场考验，这场考验不仅仅体现在企业的生存上，更体现在企业的社会责任上。“面对疫情，我们迅速行动起来，率先向社会捐款100万元，用于防疫。”张国杰告诉记者，企业还采购了大量的防疫物资，并紧急制订了防疫条例，全力配合防疫工作。

由于化工行业的特殊性，每年的春节假期宝发能源都不会停工，今年年初，按照往年的经验，宝发能源仅仅储备了15天的原料。疫情发生后，企业的原料来源断绝，成品也无法外运。

“那是企业的至暗时刻。”张国杰回忆，摆在面前最紧迫的问题是，企业的全部存储空间用上也只能存储2天的产品。“如果不采取措施，两天过后不停工就没地方存放产品。更为严峻的是，如果企业选择停工，附近几家企业都要被迫停工，咱化工企业是连锁关系，我们当时还担负着附近几家化工企业的煤气、水等原料的供应，停工将引起连锁反应。”张国杰说，这个庞大的产业链一旦停工，再启动产业链将异常复杂，造成的损失，可以说难以估量。

在现有的情况下，既要保证生产链的正常运转，还要保证防疫工作，张国杰着实犯了愁，“几天后终于在保证生产线最低运转的基础上，把产量从每天几百吨降到了几十吨”。这么一句话的背后，是连续几天夜以继日埋头苦干的结果。

提及未来，张国杰很是坦然：“受人之托忠人之事，既然我在这个位置上，我就一定做好自己的工作，不辜负大家的期望。”