当前大多数中国企业家都不免时常感叹是经济的不景气拖了企业经营的后腿，其实，最大的困难还是来自企业家自己的人生格局，因为一个人经营的商业格局往往就是由他的人生格局所决定的。韦尔奇之所以被世人奉为世界第一CEO，是因为他在被视为多元化是经营误区的观念中获取了辉煌成就，而他之所以能够改写营销界对多元化经营的误判观念，就是因为其在广招人才基础之上只做第一或第二的眼界、视野和胸怀的格局。

企业家赢都是赢在格局之下的细节上，是专业领域的拓展，而输都是输在自己的人生格局上，是生活范畴的升华。那格局是什么？是视野——自私或利他，是心胸——包容或狭隘，就是属于尊重人性、洞悉人性的企业家应该具备的“大胸怀”。企业家的人生格局主要就是体现在用人也是做人上——要有气度。一个蹩脚的企业家通常喜欢拿条条框框去“套”着管理，这样根本无法真正地解决问题，当然如此结论也并不是全盘否定管理的规范化，而是强调在构建管理原则的基础上应该灵活处理，不要一板一眼，小心眼。比如在“危机公关”环节中，倘若一个员工严重地违反了公司规定，但危机公关因此获得了完美效果，那么管理者又该怎样处理呢？

其实，有一种管理战略叫拥有开放格局，无关资金、市场和规模，只关企业家的观念和心智。曾经一位著名企业家在做报告的时候，一听众问：“请问，对你而言，之所以成功的最重要原因是什么？”企业家未直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了个没有圆满的圈，留下一个缺口给众人，引来大家七嘴八舌的回答。“这只是一个未画完整的句号，也是我获取成绩的原因——不把事情做得圆满，就像这个句号，一定要留下缺口，让我的下属去填满它。”留下缺口给他人，并不是说明自己的能力不够完美，因为企业家并非一个人的代表，他身后是一群人，是一家企业，所以，留缺口管理才是一个拥有开放格局企业家的真正管理智慧，一种更高层次带有全局性管理战略的圆满。

心胸有多大，舞台就能有多大，格局有多远，企业就能走多远。在中国，有多少企业家将经营的商业格局当成自己的人生格局来经营？又有多少企业家能够突破人生格局的困境来重塑自我？就中国企业发展现状而言，中国企业发展的最大局限就是企业家管理思维的刻板化、规范化、圈禁化，只有突破，才能获取进步，获取成长，获取腾飞，用“大胸怀”的人生格局登上商业格局的巅峰。 

         （赵起）