□本报记者 张心致

 通讯员 王一风

  日前，升井后的河南能源化工集团鹤煤六矿采一队职工李凡玉没急着下班，而是背着一麻袋“宝贝”径直来到供应科回收仓库，哗啦啦……”一堆不起眼的废旧物资被倒在空地上。

“U型双卡2副，8元；电缆钩5个，2.5元；煤钻头1个，1元……”工作人员一边清点数目，一边对照价格目录计算着小李当天的收益，“一共16.7元，请拿好收据。”

这个场景，从鹤煤六矿开展全员降本增效活动以来就经常出现。

今年上半年，该矿通过对旧皮带、U型支架等物资的回收利用，节约材料费总值达1114.6万元。

“面对越来越小的成本压缩空间，唯有‘抓大不放小’，想方设法降成本，才能渡过难关。”鹤煤六矿供应科科长张国全说。

该矿充分利用班前会、政治学习会等阵地，告知职工企业所面临的各种困难，让职工知家底、知实情。如今，全矿干部职工从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起，减少各种支出。

该矿还修订完善了《物资回收、修旧利废管理办法》《大型材料管理办法》等，降低钢轨、钢管、钢丝绳、皮带等大宗材料消耗和日常办公成本。矿上严格管控非生产性支出，积极开展节能降耗、修旧利废、回收复用等工作，最大限度地减少投入、降低生产成本。对长期不用、积压的物资，统一进行调剂管理。对各生产班组和部门材料使用情况进行定额管理，严把材料审批关、领料关和验收关，杜绝多领、积压材料等现象。把材料修旧、复用等成本项目纳入职工绩效考核，对超领超用材料的按比例进行处罚，节约材料的直接奖励到人，提高了职工节约材料的积极性和主动性。

据了解，鹤煤六矿采取提高设备周转率、加大修旧利废力度相结合的方式，1至6月共减少外部委托修理费用180余万元；取消不必要的外部委托业务12项，同比减少费用30余万元。